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互聯網+掀起垃圾堆裏的新“圈地運動”

來源:www.jszhongqing.com    發布時間:2016-05-12

傳統的環保企業從線下走上線上,純互聯網公司則進一步融合線上資源,並是積極拓展線下業務。

  “愛回收”每年回收交易是了一百多萬部手機。這家成立于2009年的互聯網企業由來自複旦、同濟大學的計算機專業畢業生創立,起先是以物換物,後轉型爲專門回收手機。公司員工是以IT背景居多,以京東的發展模式爲榜樣,至今仍是沒有一個環境科學專業的員工,甚至是都不太說起“固廢”這個專業術語。

  在北上廣深,愛回收早已上門回收舊手機,其他城市則是由順豐包郵。作爲純粹的互聯網企業,愛回收的新玩法拉上了手機品牌商和電商。

  2015年9月底,愛回收與三星合作,旨在通過補貼舊手機的回收,促進新手機的銷量。“中國新手機的年銷售量爲4億部,已趨于平穩。手機商需要將推銷新手機的花費放一部分在以舊換新上。”愛回收的首席創始人、CEO陳雪峰說,“這也是企業社會責任的體現。”

  現在,在京東的網頁上,點擊手機價格下面緊跟著的紅色字眼“以舊換新,閑置手機回收”,就可打開京東爲愛回收設計的頁面,近期的活動是光棍節的“舊愛回收”。與直接從愛回收網下單的區別是,在京東的頁面上做的交易,返還的不是現金而是優惠券。

  陳雪峰認爲和京東、三星等品牌商的合作,不僅提高了回收的價格,還占據了最優質的流量入口,因爲“手機B2C的銷售中,京東占到了57%”。

  更重要的是,和公衆熟知的品牌商合作,增加了公衆對于回收網站的信任度——人們總是覺得舊手機的報價低于自己的預期。

  冷冰冰的線上交易會加劇這一爭議。于是,和傳統企業轉爲線上相反的是,“愛回收”大力推廣線下業務。用戶可在北上廣深布設的七十多個線下網點進行當面交易,也可讓最近的門店上門服務。“不信任感會在線下的面對面的討價還價中得到緩解。”陳雪峰說。目前,公司六百多名員工中,五百多人屬于線下服務,工作地點在上海的萬達廣場、北京的朝陽大悅城等商場的鬧市區。